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  人立公司积十余年人力资源管理服务经验,依靠专业的人力资源管理服务团队,形成了独特的人力资源管理咨询服务理念和模式,为企业人力资源管理变革提供全方位整体解决方案。
基础服务内容:人才评测、组织建设、薪酬体系、绩效考核、培训咨询、管理咨询、高端猎头。
  一、理念创新

  理念决定思路,思路决定行为方式,行为方式决定工作结果
  社会:由组织化的机构形成社会。
  组织:研发、生产产品或服务,卖给客户,将付出的成本和努力,变成收入和利润。
  组织存在的理由就是为客户提供良好的产品和服务。
  人:人构成组织,是组织的重要组成部分,"人"只有通过有条理,有系统的工作,才能产生效益。
  人力资源:人是一种特殊的"生产要素",人是组织最为重要的资源。凭借其职位和知识,对组织做出贡献,其贡献决定和影响组织的存在和经营能力。
  人力资源管理:通过对人力资源有效的管理,才能将资源转化为成果,将人的能力和知识开发产生更多更好的成果和效益。
  人力资源管理理念:人是组织最重要的资产,这一理念在组织的行为、语言和各种关系中处处体现和贯彻。


二、建系统
  人力资源管理是一个系统工程,需要整体思维,需要筹划完整的运行系统,并富有实操性。


"三、建制度
  在人力资源管理过程中,管理制度是不可少的,推行的各项制度首先是在法律的框架之内,制度是企业坚守的组织原则和铁的纪律。

四、建流程
  流程是管理的重要内容,建立流程的目的是提高企业经济效益和员工绩效。着力推行规范化、职业化,并进而形成工作习惯和日常惯例。

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